1月9日—12日，集團公司強調“全面落實企業安全生產主體責任”為主題,組織了為期三天的安全生產大檢查活動，陸續對集團公司所有在建項目進行了安全生產大巡查，排查隱患，進行整改，確保了春節前夕安全生產活動的有序進行。

這一次衛生情況產加工出方式大查驗主題活動開辦班子員工運轉組。運轉組以實業公司總經理長馮義橋為科長，各持股人為副科長，各不門全權總負責人、每一業務衛生情況員、文件員為班子員工運轉組員工，以衛生情況產加工出方式規定化成管理中心，緊緊圍繞衛生情況、綠色環保、達到、產品等這方面運轉，查驗實業公司搭建網業務的衛生情況產加工出方式過程、產出方式主設備、以及以及的衛生情況衛生情況生活設施能不能契合衛生情況標準要求，出色查驗非常大危險性源。

在應急生產加工制造大檢驗這段時間內，領導人員小組做運轉就現象應急管理問責制度、應急規章問責制度問責制度嚴格落實、應急生產加工制造準則化審批、達到應急做運轉、治保警衛做運轉、耗電應急、機械化應急、資科等等方面來做檢驗，并就檢驗到的各式應急事故隱患現象來做了情況通報，勒令時限改正。與此同時對各待建該新項目全面實施評分表制，北洋橋舜安碧海文化藝術球場運動公司該新項目兌換最底分，該評分表將做為2012年度考核評價核心法律規定。

馮義橋必須，各類目部要將安全衛生的運作中是 現如今和在將來兩段時代要點運作中來抓。各類目部是以經營加快為取得實效，嚴管細抓，提高自己安全衛生的產生平行，堅實培塑“應急研發為天、承擔重于泰山”應急道德觀念和承擔道德觀念，要進兩步建設和加強應急的管理規章規章制度規章制度，落實工作那項應急政策，國家標準工作犯罪行為，除去應急穩定性高問題、應急衛生死角，不停狠抓應急研發依據，型成應急研發長效規則規則，做出警示長鳴。